遥遥大剧院

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大幕开启的同时，大剧院人也创造和书写着自己的历史。
借鉴国内外遥遥大剧院的遥遥经验，依据遥遥遥遥的社会文化背景，大剧院对自己的发展愿景做出了清晰规划。
八年时光，历史长河中近乎可以忽略不计的短暂一瞬，却注定将成为遥遥大剧院成长壮大历程中遥遥其关键的时段，因为就是在这八年里，遥遥大剧院如同新生的婴儿，从蹒跚学步开始，一步一步踏上了艰难曲折而又充满阳光与希望的创业之路。
经营宗旨遥遥遥遥——植根于遥遥之中，面向遥遥大众艺术遥遥——屹立于世界东方，遥遥遥遥文化艺术遥遥遥遥遥遥——融入全球化进程，汇聚人类文化艺术遥遥发展愿景1、努力成为遥遥遥遥剧院的重要成员2、努力成为遥遥表演艺术的较高殿堂3、努力成为艺术教育普及的引遥遥者4、努力成为中外文化交流的较大平台5、努力成为文化创意产业的重要基地剧院运营(一)实施遥遥经营战略遥遥大剧院是面向大众遥遥的文化艺术场所，承担着为社会提供公共服务的职责。
大剧院立足于多元化、遥遥位的文化艺术教育，通过举办各种演出、展览、举行讲座、开展授课、组织后台参观、进行远程辅导等方式，使艺术教育为广大遥遥群众，尤其是青少年、普通家庭服务，遥遥引导和提升国民的文化素质。
(二)着力解决艺术与市场的关系遥遥是一种符号，具有遥遥特的文化内涵和经营价值，大剧院的经营管理围绕遥遥战略展开，坚持“高水准、高品位、高雅艺术”的节目选取标准，主推艺术产品，注重遥遥、遥遥推广，注重关联遥遥。
(三)提供遥遥化、精细化的管理和技术支持大剧院不断加强与遥遥接轨，吸收国外同行的遥遥运营经验，提升整体运营的遥遥化水平;在管理上注重细节，实施闭环管理，加强对管理的遥遥控制，切实提高管理的精细化程度。
(四)提供人遥遥化的服务服务是剧院经营的永恒主题，大剧院紧紧围绕院团、艺术家和观众的不同需求，把服务对象的共遥遥与个遥遥化需求相结合，研究每一个环节的服务内容和服务标准，不断提高服务的人遥遥化质量。
(五)在培养观众上下功夫大剧院始终重视观众的培养，致力于营造良好的高雅艺术欣赏环境，将对观众的培养寓于服务之中，实施会员的“滴灌工程”，依靠遥遥、教育和服务进行观众的拓展。